项目管理反思(一)项目经理很重要

项目管理反思(一)项目经理很重要

项目管理的管理目标很明确,就是将项目在规定的时间、成本、质量和安全条件下实施完成。

一般来讲,为了保证项目的组织和实施,每个项目都会项目经理,根据我的体会,项目经理有这么几类:

一、忽悠型

项目实施的细节非常多,并且这些细节之间有相应的前后关系。项目有100个细节,如果99个细节都解决了,有1个细节没解决,可能项目还是不能顺利完成。

忽悠型项目经理的特点是,不深入到项目的细节中去,总是浮在项目表面。项目最典型的现象是:一个问题刚解决完,马上出来另一个问题,整个公司天天忙着救火。

二、不作为型

项目实施必然牵涉到参与各方,特别是所在的公司比较大的情况下。项目经理不承担整个项目的牵头作用,遇到卡壳的地方,就任由项目停滞不动,同时把自己的责任撇得一干二净。项目最典型的现象是:工期进度经常调整,项目不开协调会就进展不了。

还有哪些类型?请大家补充。。。

三、合格项目经理型

一个合格项目经理,我认为应该具备以下特点:责任心强、协调能力强、计划性强。

项目经理在项目进场后常驻现场,如果没有强烈的责任心,再多的规章制度也很难有效约束。

项目在实施过程牵涉到公司内部各方、外部各方,没有很强的协调能力,很难将项目快速推进。

项目的计划性不只是提现静态的计划,项目的情况每天都在变化,掌握的信息也在不断深入,计划性强的项目经理应能根据当前的信息不断调整项目的计划,使得项目能在规定的边界条件下完成。

还有哪些是合格项目经理必须具备的,请大家补充。。。

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原文始发于微信公众号(坎德拉学院):项目管理反思(一)项目经理很重要

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